怎么整顿一个团队 团队如何改善

如何带好一个销售团队

第一，一个团队最重要的是氛围，一个向上的氛围，一个充满斗志的氛围是非常重要的 第二，带好一个销售团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成员的信心。

第一个字：比 销售团队内部一定要形成“比”的氛围：落后的比先进的；业绩差的比业绩优秀的等等，只有这样，整个队伍才能产生一股向前冲的动力，始终保持活力。

带好团队首先要培养团队精神。 培育团队精神 团队精神是高绩效团队的灵魂，是团队成员为了实现团队利益和目标而互相协作，尽心尽力的意愿和作风。 团队精神包含三个层面的内容： 团队的凝聚力。团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的。

严格要求自己，以身作责，做出表率。贯穿整个部门，就象一根绳子一样将每颗珍珠都穿起来。在生活上关心团队中的每个成员。设定一个明确的业绩目标，然后，再根据每个人的情况做目标分解。先对事后对人，明确责任，事事有人负责。

如何整顿企业生产车间工作作风

适时地给予称赞 应该学会运用恰当的时机，称称赞他、肯定他，让他感到在你心中他是重要的，在这个团队里面，他也很重要。即使默默无闻、埋头苦干的下属，你也应该去称赞他，肯定他。避免过度监督 要时刻避免过度监督。赋予部属责任及权限之后，不做过度的干预。

．文明生产包括开展5s活动、精神文明、环境文明、操作文明、定置文明、安全生产等内容。2．每季定期开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的5s活动。（1）整理，指对生产、生活、办公现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类，再把不需要的物品清理出现场。

公司领导和基层单位、机关部门到子公司开展工作，不得安排观光旅游，也不得用公款安排其他人员观光旅游。 2除公司文件规定的安全生产和创先争优、班组建设、效能监察等检查外，其它评比表彰性检查一律取消；确需开展的，必须经公司主要领导审批。

清洁的内容：整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。

要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。

如果你作为高管空降某部门,团队乌烟瘴气,抱团严重,你会怎么办?

1、适当的进行杀鸡儆猴 在某些时候，适当的进行杀鸡儆猴是一种非常有效的手段，能在一定程度上让团队发生改变，无论是解决团队内部的抱团问题还是改变团队内部氛围都比较好用。更何况，如果高管空降团队将这种方法运用得好，还能在一定程度上提升自己的威望，让员工有所敬畏。

2、第一步：先以示警示，树立威信，比如挑几个人凶一下，严重的情况扣他绩效。当团队怕了你了，自然才会听你的。等听你的之后，再去恩威并施。第二步：如果警示不行，说明“老油条”很多，虚的招式唬不住人，只能杀鸡儆猴——挑几个出头鸟裁员。这样效果更直白。

3、接受老团队，第一件事，就是从心底里认同他们，理解他们，优先利用好现有员工，实在万不得已再去招聘或带自己的老人过来。即便有人去留，也得表示尊重，但需按职业的方式就行，比如，离职需提前一个月提正式书面申请，职场毕竟圈子很小。多肯定前任，禁提前任任何负面的评价，这是绝对禁区。

4、对于这种人呢，可以交往，但千万不能得罪，可以示好，但是不要过于谄媚。看见这种情况，我们要及时摆正心态，他们可以混日子，上班玩手机，下班准点走，但是你绝对不可以和他们一样混日子。因为他们有关系、有背景，调整岗位不是问题。

如何可以看到企业员工跟进客户情况

1、客户现场拍下来，沟通过程记下来，随时随地记录客户一切。 电脑、手机等多客户端保持同步，快速搜索查看信息， 轻松工作！日程提醒，有效跟进客户 客户生日提醒，日程提醒，重要的事，好笔头帮您记住。

2、一般来说，CRM软件可以在APP端和PC端通用，其中的APP端可以让员工利用零散时间跟进、促交客户，还可以在出差拜访客户的时候，远程掌握客户资料，随时联系查找客户信息，减少错过任何一个商机。与此同时，通过CRM，客户也能随时与企业联系，获取企业的最新动态，给予客户更好的体验感。

3、客户详情： 在这里可以查看客户的 性别、标签、备注、添加时间 等信息，方便和客户聊天的同时，直接查看客户信息。 客户跟进记录 ： 可以跟进并且记录好企业员工与外部客户的每一次聊天，更精准有效的与客户开展每一次业务商谈。直播： 方便开启直播，将直播分发分享。

一个班级成绩非常好但纪律比较差,老师应该如何整改?

1、五是及时发现学生身上的闪光点，及时予以肯定和表扬。班级管理是一个长期的过程，一定要对班级的每一个学生了如指掌，制度和关爱并重，一个纪律比较差的班级才能够从根本上改变，班级的成绩才会有一个质的提升。

2、可以采用小组奖励和个人奖励的办法，帮助孩子建立规则意识，不一定是要物质奖励，但一定要显现出来，比如小组加分榜，或者积分小卡片，作为班主任也可以把纪律这一项纳入班级文化建设里。

3、适当的惩罚 老师的威严对于一个班级的纪律有很大的影响作用，老师在学生心中有威严，那学生就会愿意听从。而树立起老师的威严就是要赏罚分明，该奖励就奖励，该罚就罚，说一不二，制定了惩罚的规则之后就要坚决执行，不能够只是一味地表扬或者是奖励，这样学生才知道什么是错，什么是对的。

怎么管理一个部门

如何管理好一个团队1 要管理好自己 要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。

第亲和力。既然是基层管理者，就必须与群众打成一片。不能因为自己是个小头目，而拒人千里之外。那么，对于基层管理者来说，亲和力并简单指与同事在一起说说笑笑，下班后在一起吃吃喝喝。

基层单位，僧多粥少，能够支配的资源、权力有限。因此，对人员的管理能够使用的措施有限。尤其是在体制内，人、财、物的调配、使用，更是受到层级权限规则的制约和程序的掣肘。因此，基层职场的生态比较复杂。

遇到部门里有几位比自己年长的老员工总是撂挑子的情况，你可以尝试以下几种方法来处理： 尊重老员工：和他们建立良好的沟通关系，尊重他们的经验和知识。试着和他们交流，了解他们的需求和问题，并尝试提供相应的支持和帮助。 了解问题的根本原因：试着找出老员工撂挑子的原因。

首先你想要管理好一个部门你要树立起你的威信，你的威信树立不起来，你部门的人对你没什么概念一定是不会管理好的 另外管理一个部门要懂得给员工希望，也就是说员工能够看到升职加薪的前景，他们才会死心塌地的帮助你干活。

做好一个管理者的方法：知人善任；以身作则；学会沟通；学会授权等等。管理者是指在组织中直接参与和帮助他人工作的人，管理者通过其地位和知识，对组织负有贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经营及达成成果的能力者。