三年三问，三年3=几

很多朋友对于三年三问和三年3=几不太懂，今天就由小编来为大家分享，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

帝王苦寻设计师，天人三问董夫子

古代没有知识产权，幸好圣贤喜欢收徒纳士、著书立作，又有史官“验明正身”，倒也免去了不少麻烦。

然而世事无常，如此麻烦事还是出现了。他呕心沥血为大汉王朝设计盛世宏图，岂知汉武大帝只用其策不用其人。

天人三策称圣意，董生一举天下知，可是终究不受重用。

历史上首次遇到维权问题的人，正是赫赫有名的儒学大师董仲舒。

01

少年董仲舒把这句话表现的淋漓尽致。

时逢太平盛世， 孝惠帝除“狭书之律”，诸子百家得以复苏，诸多经典重见天日。

地处繁荣广川， 东南近齐多儒生，北靠燕赵出方士，西临三晋产法家，文化汇聚于此。

生在地主家里， 董生从小衣食无忧，家人更是注重教育，大批藏书收入他的书房。

董仲舒的学习环境可谓天时地利，关键还看人和。

不用跟穷苦孩子一样牵牛放羊，年少的他几乎所有时间都用在了读圣贤书上。

父亲盖了花园，希望孩子学习累了过来玩耍。可他却埋头在书海，三年不窥园，直接选择无视。

当年参加聚会，乘母马者会被笑话。可他志在经传，一路眼不离书，更没心思挑马，多次骑着母马而来。

不看花园，不辩雌雄，如痴如愚，正是学而不厌的董仲舒。

少年董生渐渐长成，才华上学通五经，义兼百家；礼节上进退容止，非礼不行。

大家夸他是通才，尊他为鸿儒。

02

世间本无万事如意，成大事者必经坎坷。

董仲舒的求学之路虽然顺畅，可他的磨砺却刚刚开始。

汉初崇尚黄老之学，虽然早已不避讳其他学派，但 文帝好刑名，景帝不任儒， 统治者就是当朝文化的风向标。

由此得来了“文景之治”，清静无为、与民休息的政策更是受到了大家的欢迎。

这可苦了精通儒学的董仲舒。一介儒生虽饱读诗书，却也不受重视。

于是， 董仲舒就成了董夫子，当起了人民教师。

他挂起帷幔讲学，最擅长教授《春秋》公羊学（儒学五派之一），辩论能力强，文章写得好，很快便出名了。

四方学士慕名而来，尊他一声“公羊大师”，学生很快超过百人。辛勤的董夫子为汉朝培养了大批人才。

汉景帝闻其高名，把他招为“博士”，主要工作还是经学讲授，挂个虚名干着老本行。

董夫子也在教学中不断学习进取，一个 以儒学为根基，吸收道、法、阴阳思想的新儒学体系 在他脑海里逐渐成型。

只是，他还需要等一个机会，怀揣宝玉待价而沽，一鸣惊人应时而出。

03

39岁的董仲舒终于等到了这个契机。

万众瞩目的汉武大帝登上了皇位，他看到海内义安、府库充实的平静之下，潜藏着严重危机。

此时，黄老之学的弊端慢慢凸显。诸侯恣意妄为，商人地主侵扰人民，匈奴虎视眈眈，改变国策势在必行。

坚冰打破，阻碍消除……

公元前134年，汉武帝命令地方举荐人才，召集贤良，献计献策，史称推良策问。

董仲舒与汉武帝的“天人三问”惊动天下。武帝提出三问，董仲舒对应三策：

贤良第一策，天人感应。 主张君命神授，意在巩固君王的统治地位，同时勉励人君推行仁政。

贤良第二策，天下大一统。 论证黄老之学与孔孟儒学的利弊，提出调和孔老、归宗儒本的治国之术。

贤良第三策，罢黜百家，独尊儒术。 论证“天不变道亦不变”，抖落孔老的暧昧面纱，直截了当地提出“罢黜百家，独尊儒术”。

武帝大喜，采纳了他的政策，开始推行儒学，立太学，置名师，养天下之士。

董仲舒因此闻名于天下，奠定了整个中国社会推尊儒学，崇奉孔圣的传统。

04

董仲舒为汉武帝设计出治国理政的儒学体系，功在千秋万代。

可是，汉武帝只用其政不用其人。

后人评价董仲舒“有王佐之才”，“可名列三公之位”，对武帝不用也多有微词。

然而，董仲舒曾标榜自己，“仁者正其义不谋其利，明其道不计其功”，既然廉直注定不会阿谀奉承。

其中是非曲直，而今已经无人知晓。

“天人三问”后，董仲舒被派往江都，担任武帝哥哥刘非的相国。

刘非如获至宝，以管仲之礼待他，意图谋朝串位。

董仲舒主张天下一统，暗示刘非霸不可称、中央不可违。

于是，不被重用。日常工作多是祈雨止雨，十分无奈。

05

公元135年，失意的董仲舒又遭受了更大的打击。

这一年，祭祖的长陵高园殿和辽东高庙都发生了大火。

董仲舒挥笔写就《灾异之记》一文，抨击朝政，因上天不满才降灾警戒。

文章被嫉妒他的主父偃偷去，上奏皇帝。

汉武帝大怒，下令将董仲舒斩首示众。还好武帝及时反悔，怜惜他的才华，赦免了他。

可是，董仲舒的相位被罢免，又教书去了，这一教便是十年。

十年之后，董仲舒迎来了第二个相位。

董仲舒听从王命，从江都相徙胶西相。然而，胶西王刘端骄横放纵、常杀宾客。

董仲舒知道此生终不会被重用了，心存的点滴希望早已破灭。

他担心时间久了得罪刘端，不久便称病辞官，免职回家了。

06

70岁的董仲舒，落叶归根，终于回家了。

想当年，天人三问何等意气风发，如此耿直注定仕途坎坷，一切终究还是大梦一场。

真的累了，是时候歇歇了。

归家后，他不问家业，开始著书立说。《天人三策》《士不遇赋》《春秋繁露》等书流传于世，成为历代推崇的儒学百科。

他是豁达的，虽不被重用，却心系朝政。

朝中如有大事，到他的家中请教，均会得到指点，甚至在临终之前，还在写奏章建言献策。

公元前104年，名扬天下的董仲舒在家中病卒，仙游四海去了。

有一次，汉武帝经过他的墓地，特下马致意，他的墓地也称“下马陵”。

历史上对董仲舒的评价总是褒贬不一。

在我看来，他是不可或缺的，挽留儒学于危难，一个人力挽狂澜；他是志在千里的，不愿清净无为，更想大展宏图。可是，最终他也是个郁郁不得志的可怜人。

帝王苦寻设计师，天人三问董夫子。

司法考试：夫外出3年不归、6年不通问

宋承唐律,但也有变通,如《宋刑统》规定,夫外出3年不归、6年不通问。

6年不通问是指六年没有通信或者问候，就是指没有任何的消息，相当于现在的失踪。

国网五问三问指什么

国网五问是安全大讨论，谈认识、找差距、提措施，提炼“反违章”安全文化，三问是担当尽责、齐抓共管、共保安全。

为全面贯彻国务院安委会安全生产15条重要举措，公司制定了38项具体措施，全面强化安全责任落实，全力确保安全生产稳定。

1、各单位要深刻领会举措及措施的内涵与要求，举一反三、标本兼治，从严从实抓好安全生产。

2、要结合安全生产专项整治三年行动、中央企业安全生产提升年行动、全国电力安全生产大检查、“安全生产万里行”活动等，突出抓好安全责任落实、作业风险辨识管控等工作。

3、要广泛开展“我是安全吹哨人”“查找身边的隐患”等活动，调动员工参与、监督本单位安全生产工作的主动性和自觉性，推动各项安全生产措施要求落实到位。

三问刘强东 消费者真的那么好骗吗

三问刘强东 消费者真的那么好骗吗？

2015-11-09 11:23:13  来源：网络

价格屠刀已然生锈，低价促销多为骗局，而所谓的物流投入已经成为笑话，甚至高昂的物流成本已经成为制约自己价格战的枷锁，我不禁要问，刘强东，你在乎过京东三年后的生死吗?

双十一还没到，几大电商平台之间的角斗早已血脉偾张。可是京东，却有些步伐凌乱的反常。

先是说不打价格战，后来被苏宁逼急了，又说价格战肯定打。可是，聪明的消费者发现，京东的价格战打的实在是太牵强，各种先抬价后满返，各种特价有价无货，消费者的投诉已经充斥互联网了，不知道坐镇工商局的京东小二能否摆的平?

在评价现在京东之前，首先我们应该记住京东曾经对中国电子商务的贡献。三年前由京东发起的电商大战，以及对传统零售业的绞杀，虽然带有一些下三滥的攻击性手段，但是整体而言，是推动了中国零售业的互联网进化。

虽然在那次大战之后，国美和当当，已经彻底被边缘化，而苏宁经过三年卧薪尝胆，已经实现了互联网转型，但整体而言，都是属于一个行业促进竞争乃至于兴衰成败的应有之义，整个互联网零售江湖，都应该记住京东当年的催化剂作用。

可是，今天的京东，还是当年的京东吗?

只怕未必。

今天，作为消费者，我们有三个问题想问问刘强东。

一问刘强东：你的价格屠刀是否已生锈?

曾经，刘强东就是电商界的斗战胜佛。

我们都记得当年的京东，是靠刘强东发起一轮又一轮的价格战发展起来的。最早期的血洗电脑城，后来2012年涉足大家电，甚至全国招募5000名价格情报员到苏宁、国美抄价格，针对性的打压价格，后来进军图书，面对当当，简直就是将李国庆放在绞肉机里绞杀。

当年的刘强东，叱咤风云，在微博上力战群英，获得了阵阵喝彩。

然而在最新的采访中，刘强东一再表示，“媒体形容我的时候，都是霸道总裁啊、生猛啊、刀光剑影啊，和冲杀打这些划等号，其实都不是真实的我。”

似乎，刘强东急于改变多年来在公众中形成的印象。

在今年的双十一中，京东的举措更是耐人寻味。先是面对苏宁以超大规模的价格战发起咄咄逼人的“平京战役”，京东几乎不做正面的回应，只是不断给各种供应商发邮件叫冤“这样下去生意没法做了”，而在天猫对供应商发起专场促销独家合作之后，京东又急匆匆地到工商总局举报。

作为曾经叱咤江湖的混世魔王、以价格战血洗三界的价格屠夫，那个曾经飞扬跋扈又让人羡慕的坏孩子，在今年双十一竟然变成了一个乖学生，仗还没打呢，就找老师打小报告!

京东，你的价格屠刀呢?

查阅京东的财务历史，我们才知道，原来这家成立12年的电商巨头，竟然从来没有盈利过。曾经震惊江湖的价格战，只不过都是靠烧钱建立起来的竞争力。

可是，京东，当你想盈利的时候，当你不想再打价格战的时候，是否背弃了曾经的诺言与初衷?而你曾经高举的价格屠刀，是否已经生锈?

二问刘强东：你的低价还想骗我们多久?

双十一，是淘宝发起的网络购物节，模式来源于国外的“黑色星期五”，核心价值就在于，超低特价吸引消费者购买，低价本身就是常态性攻略。可是，希望盈利、想转型的京东，不想低价，那又怎么玩双十一?

于是，一些偷偷摸摸的奇巧淫技就诞生了，简直就是一场骗局。

虽然在表面上，京东假装对苏宁的“平京战役”价格战不屑一顾，可是私底下，早已在以巧妙的手段迎战。

首先，就是先抬价，再满减。

双十一的集中效应闹的，很多消费者都已经习惯了节前选商品，节中抢优惠，所以很多商品，其实是消费者提前关注了的。比如说有位网友看中了一款洗衣机，11月1日前在京东还标价1999元，而11月1日开始，这个价格变成了2199，只不过增加了一个“满1000减100”的活动。价格没变，但是如果不了解这个过程的消费者，购买了这款洗衣机，难免要对京东感激涕零。

难道京东不知道，有一种可以查阅历史价格、不同平台横向比价的神器叫“比价助手”吗?

其次，是降价后直接缺货。

说实话，先抬价再满减这种手段，京东已经玩了很多年了，未免老套，这种玩法能骗骗粗心的消费者，但好歹还能产生销售。可是另外一种伎俩，却有一种自断经脉的悲壮。

11月4日凌晨，苏宁不慎泄露了两张价格战表格，其中赫然在列的全是热销商品，苏宁COO侯恩龙马上表示，索性5日起就开始执行新价。其中最引人注目的就是iPhone新款手机，以最为热销的iPhone 6s 16GB金色款举例，京东实时价5288元，苏宁直接卖4858元，相差多少?整整430元。对此，京东并没有直接回应，而是选择跟进，直接将价格改到了4666元。很拼，是不是?可是与此同时，这款iPhone在京东已经变成没有人可以买到的iPhone，几乎所有区域的用户，都在反映所谓抢购，根本就不可能抢到，连抢20次都抢不到的iPhone，这还是在卖吗?不如说在碰运气，如果真的运气好，不如去参加苏宁的0元闪拍好了。

把价格拉的比对手低，然而却一直抢不到，甚至直接缺货。很明显，京东就是不想亏着卖。

而可怜的苏宁，及时跟进，调价为4665元，价格比京东仍然便宜一块钱，而且持续供货，直到本文截稿时，苏宁仍有售。

所谓低价，京东真的是打的一手巧牌，可是，凡此种种，受伤害的是谁?还是我们消费者。为了维持价格杀手的低价形象，京东所用伎俩甚至在损伤用户体验。

想维持低价形象，又舍不得亏损，这就是京东目前最纠结的事情。

京东想盈利，刘强东想转型，可是仍然不想放弃多年来在用户心目中建立起的价格杀手的印象红利。

三问刘强东：多年吹过的牛什么时候兑现?

说起低价的京东，就像是喝一杯伤心的往事。那个曾经飞扬跋扈又令人有些羡慕的坏孩子，现在已经长大了，终于想到居家不易，想盈利了，想赚钱了，想好好过日子了。

可是，千不该万不该，请不要用那些自认为聪明的伎俩，来欺骗消费者啊!这些年来，你玩过虚假价格、卖过二手货，还曾经坐镇工商局来消灭我们的投诉，这些我们都可以原谅你，可是你真不想低价了，好歹也和我们正式的打声招呼嘛!

可是，有一点，我却百思不得其解：凭什么苏宁能承受的低价，京东就承受不了?

在查阅了大量的财务数据之后，终于有了答案，那就是物流的短板。

什么?物流不是京东的杀手锏吗?不是天天挑战天猫的核武器吗?怎么会成为京东短板。

最开始，我也是这么认为的。毕竟这么多年以来，刘强东在各种场合说过“巨资投入的物流才是京东核心竞争力”之类的话，号称京东的“亚洲一号仓库”天下第一。可是真实情况，却并非如此。

京东号称投资百亿自建物流，但是直到最新的财报公布财务投入情况，京东固定资产只有24亿元，在建工程只有19亿元，也就是说，即使说有的这些固定资产+在建工程，都是投入物流的，也只投了43亿元。而苏宁财报中显示，目前折旧后的物流资产净值超过了100多亿，持续投入中的物流建设资金还有100多亿。

京东43亿物流投入，怎么打得过苏宁200亿物流投入?

所以说，京东发布上海亚洲一号仓库的视频及资料之后，苏宁迅速披露了南京、上海、广州、北京四大自动化仓库，一个比一个大，一个比一个先进，几乎每一个都比京东的强。京东亚洲一号，直接被贬为“亚洲五号”。

所以说，前几天苏宁北京的物流车队，开到京东总部转圈的时候，京东层层上报，刘强东大为光火，隔天就与欧洲的仓储建设公司签署协议修建仓库。

可是，多年前吹的牛，现在才想起来去做，还来得及吗?

可能有的人会说，京东的物流速度并不差啊，和针对苏宁，打不起价格战又有什么关系?

当然有关系，而且关系非常密切，京东为什么在物流投入只有苏宁五分之一的情况下，能够实现和苏宁差不多的物流速度体验?因为京东大量的仓库、干线运输都是租的，是花钱租的。所谓自建，只不过是在大量租用外部物流资源的基础上，在终端配送等局部环节自建而已。

租的，自然成本就要高很多很多。打个比方说，如果说苏宁和国美，在自己的物流建设上，一分钱也不花，全部用顺丰速运，物流体验分分钟秒杀京东，但是付给顺丰速运的钱，就会成倍的增长。

其实就是这么简单一个道理，京东物流的快，是因为以远超苏宁的物流成本，花在了租用外部物流资源上。可是，这部分成本谁来承担?当然是我们消费者。

从两家公司的财报中可以看得很清楚，苏宁物流成本还远远低于京东，苏宁的物流费用率只有1.12%，而京东达到了7.18%。京东与苏宁的客单价差不多，大概每单300元左右，简单计算就可以算出，假设同样是300元的商品，京东的物流成本是21.54元，而苏宁的物流成本是3.36元。假设两家公司进货成本一样，而同样选择不赚钱打价格战，苏宁比起京东的价格仍然可以便宜18.18元。

这还是平均客单价，如果是价值5000元的手机或电脑呢?按照平均物流成本来算，京东和苏宁的价格差就可以达到301元。

即使大家都一分钱不赚，苏宁的一部iPhone也能比京东便宜301元，京东的价格战还怎么玩?更不要说，2015双十一，无数的供应商选择给苏宁站队，预示着苏宁的商品成本比京东更低了。

三年后，还会有京东吗?

互联网的世界，一年相当于传统产业的一百年。而这一次，苏宁在各种优势资源齐备的情况下，号称要将“平京战役”打三年。而反观京东，对苏宁不敢正面迎战，反着缠着天猫举报、斗嘴、撒娇，种种行为，更是罔顾消费者的感受。

这简直就是一个自绝经脉的开始。

我不禁想问问刘强东，到底是怎样想的?你的飞扬跋扈的锐气呢?你的斗战胜佛的雄心呢?你曾经说要把传统零售拉下马，可是对手苏宁已经成长起来，而且愈战愈强，你的核心竞争力又安在?

如果京东始终无视竞争对手的壮大、无视消费者的体验，而只知道盯着电商领域的最强者，打着无关痛痒的口水战，玩着可有可有的花活，长此以往，不难想象，三年后，真的是否还有京东这家公司。

因为，消费者也不是那么好骗的!

庄子解读第三问

庄子（约公元前369－约前286），名周，是战国中期宋国蒙地（今河南商丘市东北）人，大约生于公元前369年。庄子一生隐默无闻，却著述甚丰，作为道家思想的集大成者，他在中国哲学史、文学史以及各艺术领域都有极大的影响。老、庄与孔、孟共同构成了国民精神的源头。但是，庄子作为一个沉思默想、不求功名的隐士型思想家，他基本上没参加过任何重大的历史事件，所以，我们无法非常自信地为他写出一部线条清晰、先后承接的传记，这是不得不预先声明的。

（一）贵族身世，落泊宋蒙公元前387年，在“战国七雄”中的楚国，发生了一个重要的历史事件：吴起变法。这件事对了解庄周其人具有十分重要的意义，所以，我们的故事必须从这里讲起。从周天子裂土封疆到战国中期的六个世纪中，随着铁器的出现，生产力大幅度发展，所谓的“男耕女织”，“五口之家，百亩之田”的宗法农耕自然经济生产方式日趋形成；与此同时，各诸侯国内部也出现了一个日益庞大的有闲阶层，“生之者寡，食之者众”，社会阶级矛盾日趋尖锐复杂。在这种形势下，各国有识之士纷纷起而倡导变法，力图拆去“刑不上大夫，礼不下庶人”的藩篱；一些精明的统治者出于富国强兵、称霸中原的需要，也乐于起用这些变法图强之士。吴起就是其中非常著名的一位。战国时期，先后出现过魏国的李悝、楚国的吴起、秦国的商鞅三大改革家。吴起作为一个才高德薄的历史人物，他俊逸豪迈，手段精明而老辣：为了能在鲁国统兵抗齐，他可以亲手杀死自己的齐国妻子；在魏国带兵时，他可以亲口为士兵吮吸浓疮。但是，作为一代英杰，他确实为楚国的强盛作出了生命级的贡献。楚国封国之初，本来还是一片落后的蛮荒之地，由于自然条件优越，气候温湿，山川秀丽，楚人带着原始的浪漫和热情，很快发展了起来。到吴起变法时，楚国已是公族众多，财政匮乏，“贫国弱兵”，不堪重负，社会矛盾将要激化了。楚悼主时吴起从魏国来到楚国，倡导变法，被楚悼王委以重任。他力主“捐不急之官，废公族疏远者，以抚养战斗之土”。具体说来，就是要把那些领奉不干事的闲官、散官裁汰一批，实行“减政”。对贵族的三代以下闲散子孙统统贬为庶民，让他们自食其力。然后用节省下来的财政收入养精兵以与中原各诸侯国争雄。为了使被贬为庶民的贵族后裔不致联合作乱，吴起下令让“贵人往实广虚之地”，也就是将他们疏散到边陲地区，让他们开荒种地，过自食其力的平民生活。庄氏是“楚庄王之后，以谥为氏”。楚庄王公元前613年即位），卒于公元前591年。从前591年到前387年吴起变法已有二百余年，三十年为一代，到庆子父祖辈上，早已过了三代，所以无疑是被贬谪的对象。楚悼王公元前318年逝世，吴起失去了王权的庇护，变得孤弱无靠，被他打击的达官贵人立即联合起来，攻打王宫追杀吴起。吴起抱住悼王的尸体被乱箭射死，那些参与作乱的显贵们却因此而犯了伤害王尸的“夷宗”大罪，继位的楚肃王因此而诛灭“七十余家”。庄子的父祖辈大概就是这时为避“夷宗”之祸而越境迁居宋国蒙地的。“据公认的推测，庄周在楚国公族作乱十二年后即公元前369年出生于宋国。一个养尊处优的贵族家庭一下子落泊为平民，流亡异国，自食其力，必然是一个相当难以适应的艰难过程。由此可以想见，医子的幼年时代生活在一种动荡、忧患的环境气氛中，物质生活上的匮乏姑且不论，庄周那幼小的心灵过早承受了过多过重的压力却是勿庸置疑的。这样一种幼年生活经历，对天资聪颖的庄周来讲，形成一种内向型人格是完全顺理成章的事情。幼小的庄周必然很小就思考了很多问题，由于其家庭成员有着极高的文化素养，他在耳濡目染中一定也读了许多书。这是庄子成为思想家，一个反传统、反异化、非理性，重内在精神修养的思想家的最为根本性的原因。

二）委身漆园，工于技艺在抑郁寡欢中成长起来的庄周，对人类存在、社会规范、自然奥秘这些人类面对的亘古困境陷入了深深的困惑，这是一种哲人的忧思，一种探索真理的渴望，一种破译自然奥秘的科学求知的冲动。但是，人不能靠真理过生活。读书写作之余，他必须找到一份可以养家糊口的职业。一个落泊域外的贵族后裔没有可以继承的田产，于是庄子只好靠手工业为生。庄于是一个心灵手巧的人，他可以织出非常精细的草鞋，可以做出当时堪称一流的漆器，并对木工、陶工、屠宰、洗染等几乎所有的手工业都十分精通。司马迁记载“周尝为蒙漆园吏”，证明庄子曾因技艺的精湛，做过一任管理漆器作坊的小官吏。科学发源于技术。庄子在手工业劳动的实践过程中，对各种物质的属性一定会有较为深刻的认识和体验，井通过这种体验进入了“直观体道”，“道不可言”的精神修养境界和哲学境界。在《庄子》一书中，庄子记载了许多手工业者，并借以抒发自己的情怀和艰难思索后的哲学结论。比如，齐桓公在堂上读书，木匠在堂下做车轮子。木匠停住手中的活问桓公：“您读的是什么？”桓公漫不经心他说：“圣人之言”。“圣人还活着么？”桓公说：“已经死了”。“那么说您读的只是古人留下的糟粕了！”桓公听了大怒，说道：“我在这里读书，你有什么资格说三道四？今天如果说出个子丑寅卯倒还罢了，否则就处你死刑”。本匠不慌不忙地来到堂上，对齐桓公说：“我这道理是从做车轮中体验出来的。榫眼松了省力而不坚固，紧了则半天敲打不进去；我可以让榫眼不松不紧，然后不慌不忙地敲进去，得之于手而应之于心，嘴里虽然说不出这松紧的尺寸，心里却是非常有数的。我心里这个‘数’，无法传给我的儿子，儿子也无法从我这里继承下去。所以我都六十岁了，还在这里为您做车轮子。圣人已经死了，他所悟出来的最深刻的道理也随着他的死亡而消失了，能够用语言表达出来的,只能是浅层次的道理。所以我说您读的书是古人留下的糟粕”。还有，庄子写道：一个屠大为文惠君宰牛，手摸、肩靠、脚踩、膝顶、刀尖刺、刀刃割、刀根砍、刀背砸，很有节奏，好像踩着《桑林》乐章在跳舞，似乎和着《经盲》的旋律在伴奏。文惠君说：“嗬！真棒。技艺竟然可以高到这种地步！”屠夫放下刀回答说：“我所爱好的是道，已经超过技艺的层面了。开始学宰牛，牛是浑然一体的；三年后，一眼就能看到牛的骨骼、肌肉、经络所组成的内在结构。现在我不用眼睛看，好像不是运动手脚在杀牛，而是全身心都贯注到了牛的自然纹理结构中割肉、剔骨，顺着牛的自然结构下刀，不会碰到任何大的障碍，连经络相连处我都可以轻松地分解开来。……我这把刀已经用了十九年了，杀了几千头的牛，刀刃却仍然锋利如初。因为骨与骨之间有缝隙，而刀刃的刃端无厚度，无厚的刀刃进入有隙的骨节，当然就应该游刃有余。所以我这把刀用了十九年还像新的一样，虽然说起来容易，但在杀牛时遇到筋骨盘结处，我仍然要全神贯注，凝神静气，看准关键后，刀轻轻一动，牛就哗啦一声解体了，好像泥上散落一样堆在地上。这时我提刀站立，顾盼左右，感到一种惬意和满足，于是乎擦净刀收起来”。文惠君说：“好啊！我听了这番话，连养生的道理都明白了。”类似这样的精湛技艺，庄子还记载了很多，如“大马捶钩”、“梓庆削鐻”（ju，音具。古乐器，像钟）、“津人操舟”等等。大都是借别人之名抒庄子情怀之作，其中既有大量的感性经验，也不乏直观的想象和逻辑的推理。这种悉心于技艺的经验体会成了庄子哲学思想逻辑展开的不竭源泉。他管理漆器作坊的时间可能并不太长。曹商出使秦国获得赏赐后来看庄子，他正在打草鞋，很可能是又在以打草鞋为生。所以庄子一辈子都是在清贫中度过的，据载他曾经向监河侯借贷过粮食，见魏王时也穿得十分破烂，这虽然也可能是有意衬托出内在的清高，彰显一种关于忍受贫穷的理论，但终庄子一生，他在清贫中过着一种恬淡寡欲的生活却是毫无疑问的。

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