11月3日，金秋时节，安住新江湾城家高级公寓金秋答谢会在公寓现场举行。
项目股东方、企业客户与各合作伙伴齐聚一堂，共同见证这座747套规模的品质公寓交出的首份成绩单——
开业不到三个月，出租率即突破95%，市场表现与租户口碑双双兑现。
“一年好景君须记，最是橙黄橘绿时。”现场以南瓜、橙子等丰收之物搭配时令花卉布置，处处洋溢着“橙”意满满的收获氛围。
安住此间CEO杨鹏先生、华住集团发展官兼城家CEO庄松成先生和华住集团CIO叶菲女士先后上台致辞，回顾项目从投资开发、设计建造到招租运营一路走来的历程，并向始终给予坚定信任的股东方、大力支持项目的政府部门、携手同行的企业客户与合作伙伴表达诚挚谢意。随后，股东方领导与嘉宾共同开启香槟、注满香槟塔，举杯庆贺这一收获时刻。仪式结束后，来宾移步样板间实地参观，近距离感受项目的产品细节与居住体验。
这场答谢会，既是对过去成绩的致谢，也是继续深耕、再接再厉的承诺。借此机会，我们也回顾一下这个项目是如何一步步走到今天的。
2026年6月，安住新江湾城家高级公寓正式开业。开业仅三个月，项目出租率突破95%，提前进入稳定运营阶段，成为上海杨浦新江湾区域新的集中式公寓标杆作品。
在竞争充分的上海租赁市场，一个全新交付、体量达747套的大盘公寓在三个月内实现快速爬坡，这个速度并不常见。如果我们对项目做一个复盘拆解，可以将项目的成功归结为三个要素：从一开始就按"长租"来设计定制的产品逻辑，领先于区域同类产品的产品力，以及落实到位的招租运营。
安住此间是华住和机构投资人设立的酒店和长租公寓投资及资产管理平台，安住此间也作为原始权益人发起设立了深交所首单酒店型商业不动产REITs华泰紫金华住安住封闭式商业不动产证券投资基金（“华住安住REIT）”。城家公寓则是华住集团旗下品质住宿资产运营商，旗下共有6大长租公寓品牌，在全国50多个城市管理了超过7万间长租公寓项目。
01#
定制建造
不是"改出来"的公寓，是"造出来"的产品
集中式公寓的差异，往往在开工前就已决定。存量改造项目要迁就既有柱网、层高和管线，很多设计只能“将就”。
安住新江湾走的是另一条路：由安住此间从拿地开始投资开发，从规划设计阶段就以真实租住需求为出发点定制产品，把后期运营要用的东西一次在图纸上做到位。
城家公寓在前期深度参与，将长期运营积累的客户需求与痛点融入户型和装修优化，不仅得房率高于改造类项目，室内及公区的强弱电、给排水点位也按运营场景提前预留，避免了二次开凿与返工。好产品是“设计”出来的，而不是“迁就”出来的。
02#
产品领先
把有限的面积，做出区域领先的竞争力
项目规划约27—45平方米多元户型，从精致一居到厅室分离的一室一厅，覆盖不同预算与生活阶段的租住需求。
把居住面积真正交还给生活
决定居住体验的，往往是每天都会用到的细节：行李放在哪、居家办公方不方便、厨房好不好用、小房间会不会越住越挤。项目让睡眠、收纳、办公、烹饪与会客各有其位——系统化收纳充分利用床底与卡座空间，家具按使用习惯定制，软装色彩统一克制，更实用，也更耐住。这些细节，同样来自安住此间与城家团队对7万多间公寓的长期运营积累。
公区不是配套，而是产品的一部分
项目配置户外花园、休闲会客区、咖啡空间、健身房、瑜伽室及球类活动区，住户在社区内就能会客、办公、运动和放松。公区是居住空间的延伸，也让邻里多了几分连接；这样的配置与完成度在新江湾同类产品中处于领先水平，也直接体现在带看转化和签约速度上。
03#
招租运营
以实力兑现业绩
747套房源集中入市，对运营是不小的考验。安住此间与城家公寓将长期积累的运营经验导入项目，形成覆盖租前、租中、租后的完整运营体系，为住户提供稳定、专业的居住服务。
把招租做在开业前
长租客户从了解到签约需要一定周期。项目提前启动预租与客户蓄水，开业即具备转化基础。
走进企业，也走进高校
除线上渠道曝光外，运营团队逐一拜访字节跳动、叠纸游戏、耐克中国等周边重点企业，通过签署长期合作框架协议建立稳定的企业客源；同时对接复旦大学、同济大学、上海财经大学等高校及留学生服务机构，触达师生、实习生与留学生群体。
从找到客户，到留住客户
企业白领、高校师生与改善型住户关注点各不相同。团队梳理各类房型特点，把合适的房间推荐给合适的人，并根据市场反馈持续优化房间展示、户型讲解与带看体验。
95%之后，经营才真正进入日常
进入稳定期后，团队仍持续关注租金、租期结构、续租、渠道效率、获客成本与服务质量，并随市场变化灵活调整策略。这种长期经营、持续优化的能力，已在城家过往项目中得到反复验证。
04#
金秋答谢
感恩同行，再启新程
香槟塔前的举杯、样板间里的交流，让这个秋日傍晚多了几分温度。成绩属于过去，经营才刚刚开始。未来，安住此间与城家公寓将继续深耕产品与服务，把稳定的经营沉淀为长期的价值，也期待与更多伙伴相聚新江湾，共同见证项目的下一段成长。
菩提子
